第644章 方小姐第二?
第644章方小姐第二?
到了11月份,当月的工资、奖金准时发放下来后,员工们的人心彻底安定了下来。
周子瑜又裁掉一批混日子、阴奉阳违的员工,再次安插了一批从内地带来的人手,算是初步掌控住了局面,就开始进行改革,颁布了一系列改革措施。
简单来说就是四个字开源节流,甚至在节流上更是做到悭吝二字。
很多人都有一个误解,就是TVB艺人的收入很低,一个老牌TVB艺人收入甚至不如内地三线开外的演员。
TVB为什么就不能大方点,给艺人多加点工资?
实际上,这工资还真不能轻易加。
别说拥有4000多名员工的TVB,就是目前只剩下700多人的亚视,一个月人员薪资支出就要一千多万(港币)。
多加一点工资,开支就会暴涨。
周子瑜在入主亚视以后,算是真正体会到了,什么叫做不当家不知柴米贵。
人员薪资支出一个月一千四五百万港币,一年就是将近两亿港币,再加上举办大型活动也很费钱,以及电视台运行开支。
也就难怪2011、2012年亚视会分别亏损3.4亿和3.78亿港币。
为了重振亚视,周子瑜这次带过来了10亿港币。
但李哲的钱也不是大风刮来的,不能总往这泥潭里面砸。
周子瑜节流的第一步就是叫停了一切大型活动,甚至停办了明年的亚姐选美。
亚洲小姐早就没有当年的热度了,影响力一年不如一年,没有必要为了硬撑面子再浪费钱。
接着她又彻底砍掉了电视剧、综艺制作部门,电视台以后只制作普通节目,电视剧、综艺都跟趣酷娱乐共同制作,不再独立制作电视剧、综艺。
从2007年开始,亚视就开始减少拍摄新剧,甚至完全停产。
主要是因为投资与回报不成比例,投资一部电视剧得花上千万,但广告却卖不到100万,版权也卖不上价,一部电视剧往往要三四年才能收回成本。
港岛这边市场太小了,投资大了很难收回成本,唯一的办法就是跟内地进行合作,共同制作分摊投入。
为了最大化降低人员开支,周子瑜甚至准备再裁掉一批能力平庸的老员工,从内地招人进行替换,再多找一些实习生来港实习。
这时内地和港岛的工资差距还是比较大的,同样能力的员工,港岛这边的薪资待遇要比内地高出三四倍。
哪怕是给来港工作的人员加倍发工资也要划算得多,只要为他们解决好食宿问题。
内地人赴港工作需要签证,但只要有单位聘用就不难拿到签证。
另外,亚视还剩下100多位艺人。
这数目只有鼎盛时期的十分之一,还都是没有什么名气的,有名气的早就跳槽跑了。
就连亚姐万绮雯和陈炜,也分别在2011年和2012年跳槽去了TVB。
对于这些艺人,周子瑜也不准备再白养着他们,现在电视台没戏拍,那就让张文君先安排他们出差北上去内地拍戏。
港岛这边电视台实行的是“包薪制”,艺人也是打工人,甚至比打工人还不如。
一般的签约艺人一个月也就一万港币左右,换算成人民币才七八千元,去内地拍戏很有竞争力。
内地这几年明星片酬暴涨,连带着普通演员的片酬也涨上去了,哪怕十八线小演员,一年也能赚个几十万。
相比之下,港岛这些艺人真是“物美价廉”。
再说组织这些艺人北上拍戏,公司多少还能抽点分成,不但节省了开支,还算创收了。
可以说为了缩减开支,周子瑜有点不用其极了。
在亚视员工、艺人眼中,她也从出手阔绰的周小姐,变成方小姐第二了。
(方逸华TVB前掌门人,邵爵士的红颜知己,以节俭、吝啬出名,外号铁算盘。)
他们不知道的是,周子瑜还真详细了解过方小姐的生平,甚至视对方为学习对象。
不过,只是光节流还不行,更重要的是开源。
收益要是一直得不到改善,再节流也无法真正摆脱困境。
为了尽快增加收入,周子瑜专门飞回沪市一趟,趣玩科技、趣酷娱乐、CIEL服饰、拼夕夕、趣信……到处拉广告。
仗着和李哲的关系,拿下了十几笔广告单子,尽管单价不高,但加起来也有几百万了。
为趣酷娱乐宣传新电影,为CIEL服饰打广告,为趣信在港岛那边做推广等等。
最大一笔是为拼夕夕在港岛做宣传。
有企鹅公司、趣动集团在背后支持,拼夕夕可谓财大气粗,到处冠名打广告,刚好港岛那边还没有做推广。
周子瑜还跟趣酷娱乐方面达成了战略合作关系,顺便递低价购入了一批二手拍摄设备。
亚视的设备还停留在录像机时代,买新设备太贵,就弄一批淘汰的二手货先用着。
停办亚姐选美,大肆裁撤老员工,重用内地班底,这让很多亚视老员工、艺人都对周子瑜心生不满,外界媒体质疑、批评声也很大。
但很快改革成效就体现了出来。
11月份还亏损了一两千万,到12月份亏损就就降到了一千万以内。
对节目进行调整改革后,收视率也开始持续回升。
从趣酷娱乐低价买来的那一批老剧,播出后有几部收视率还算可以。
特别是《梦回三国》(三国版《宫》)更是意外爆了,最高收视率达到了28点,力压同时段的TVB。
这还是这几年亚视第一次有节目收视率反超了TVB。
周子瑜亲自主持对新闻类节目进行改版,重新开播的普通话新闻收视率表现不俗。
《电影放送》、民生类节目《亚视近距离》、新改版的《天气报告》等几档新节目,反响也还可以,收视率不算很高,但胜在稳定。
还有就是(2014年)1月份薪开播的综艺《请给一顿饭show》。
这档明星蹭饭类节目,是由趣酷娱乐方面派出制作团队来港和亚视方面共同制作的,播出后口碑、收视率双双爆了。
其实,在周子瑜来港岛之前,李哲给了她一份亚视改革参考方案。
这份方案是他结合自己的经验,召集人手群力群策写出来的。
有不少后世大火的节目,《中餐厅》、《爸爸去哪了》、《向往的生活》、《偶像练习生》、《创造101》等等。
但周子瑜先期只是试水了一些投资很低的节目。
《请给一顿饭show》算是唯一一个投资比较大的,请了几个港岛和内地人气比较高的明星嘉宾。
她在港岛生活了一年多,早就意识到港岛和内地文化观念上有很大的差异。
在内地爆火的节目,在港岛却未必能火起来。
就像电视剧,内地古装剧、特别是正剧在港岛这边很受欢迎,但现代时装剧就很容易水土不服。
所以大投资综艺一定要慎重再慎重,要结合港岛的实际情况。
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到了11月份,当月的工资、奖金准时发放下来后,员工们的人心彻底安定了下来。
周子瑜又裁掉一批混日子、阴奉阳违的员工,再次安插了一批从内地带来的人手,算是初步掌控住了局面,就开始进行改革,颁布了一系列改革措施。
简单来说就是四个字开源节流,甚至在节流上更是做到悭吝二字。
很多人都有一个误解,就是TVB艺人的收入很低,一个老牌TVB艺人收入甚至不如内地三线开外的演员。
TVB为什么就不能大方点,给艺人多加点工资?
实际上,这工资还真不能轻易加。
别说拥有4000多名员工的TVB,就是目前只剩下700多人的亚视,一个月人员薪资支出就要一千多万(港币)。
多加一点工资,开支就会暴涨。
周子瑜在入主亚视以后,算是真正体会到了,什么叫做不当家不知柴米贵。
人员薪资支出一个月一千四五百万港币,一年就是将近两亿港币,再加上举办大型活动也很费钱,以及电视台运行开支。
也就难怪2011、2012年亚视会分别亏损3.4亿和3.78亿港币。
为了重振亚视,周子瑜这次带过来了10亿港币。
但李哲的钱也不是大风刮来的,不能总往这泥潭里面砸。
周子瑜节流的第一步就是叫停了一切大型活动,甚至停办了明年的亚姐选美。
亚洲小姐早就没有当年的热度了,影响力一年不如一年,没有必要为了硬撑面子再浪费钱。
接着她又彻底砍掉了电视剧、综艺制作部门,电视台以后只制作普通节目,电视剧、综艺都跟趣酷娱乐共同制作,不再独立制作电视剧、综艺。
从2007年开始,亚视就开始减少拍摄新剧,甚至完全停产。
主要是因为投资与回报不成比例,投资一部电视剧得花上千万,但广告却卖不到100万,版权也卖不上价,一部电视剧往往要三四年才能收回成本。
港岛这边市场太小了,投资大了很难收回成本,唯一的办法就是跟内地进行合作,共同制作分摊投入。
为了最大化降低人员开支,周子瑜甚至准备再裁掉一批能力平庸的老员工,从内地招人进行替换,再多找一些实习生来港实习。
这时内地和港岛的工资差距还是比较大的,同样能力的员工,港岛这边的薪资待遇要比内地高出三四倍。
哪怕是给来港工作的人员加倍发工资也要划算得多,只要为他们解决好食宿问题。
内地人赴港工作需要签证,但只要有单位聘用就不难拿到签证。
另外,亚视还剩下100多位艺人。
这数目只有鼎盛时期的十分之一,还都是没有什么名气的,有名气的早就跳槽跑了。
就连亚姐万绮雯和陈炜,也分别在2011年和2012年跳槽去了TVB。
对于这些艺人,周子瑜也不准备再白养着他们,现在电视台没戏拍,那就让张文君先安排他们出差北上去内地拍戏。
港岛这边电视台实行的是“包薪制”,艺人也是打工人,甚至比打工人还不如。
一般的签约艺人一个月也就一万港币左右,换算成人民币才七八千元,去内地拍戏很有竞争力。
内地这几年明星片酬暴涨,连带着普通演员的片酬也涨上去了,哪怕十八线小演员,一年也能赚个几十万。
相比之下,港岛这些艺人真是“物美价廉”。
再说组织这些艺人北上拍戏,公司多少还能抽点分成,不但节省了开支,还算创收了。
可以说为了缩减开支,周子瑜有点不用其极了。
在亚视员工、艺人眼中,她也从出手阔绰的周小姐,变成方小姐第二了。
(方逸华TVB前掌门人,邵爵士的红颜知己,以节俭、吝啬出名,外号铁算盘。)
他们不知道的是,周子瑜还真详细了解过方小姐的生平,甚至视对方为学习对象。
不过,只是光节流还不行,更重要的是开源。
收益要是一直得不到改善,再节流也无法真正摆脱困境。
为了尽快增加收入,周子瑜专门飞回沪市一趟,趣玩科技、趣酷娱乐、CIEL服饰、拼夕夕、趣信……到处拉广告。
仗着和李哲的关系,拿下了十几笔广告单子,尽管单价不高,但加起来也有几百万了。
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最大一笔是为拼夕夕在港岛做宣传。
有企鹅公司、趣动集团在背后支持,拼夕夕可谓财大气粗,到处冠名打广告,刚好港岛那边还没有做推广。
周子瑜还跟趣酷娱乐方面达成了战略合作关系,顺便递低价购入了一批二手拍摄设备。
亚视的设备还停留在录像机时代,买新设备太贵,就弄一批淘汰的二手货先用着。
停办亚姐选美,大肆裁撤老员工,重用内地班底,这让很多亚视老员工、艺人都对周子瑜心生不满,外界媒体质疑、批评声也很大。
但很快改革成效就体现了出来。
11月份还亏损了一两千万,到12月份亏损就就降到了一千万以内。
对节目进行调整改革后,收视率也开始持续回升。
从趣酷娱乐低价买来的那一批老剧,播出后有几部收视率还算可以。
特别是《梦回三国》(三国版《宫》)更是意外爆了,最高收视率达到了28点,力压同时段的TVB。
这还是这几年亚视第一次有节目收视率反超了TVB。
周子瑜亲自主持对新闻类节目进行改版,重新开播的普通话新闻收视率表现不俗。
《电影放送》、民生类节目《亚视近距离》、新改版的《天气报告》等几档新节目,反响也还可以,收视率不算很高,但胜在稳定。
还有就是(2014年)1月份薪开播的综艺《请给一顿饭show》。
这档明星蹭饭类节目,是由趣酷娱乐方面派出制作团队来港和亚视方面共同制作的,播出后口碑、收视率双双爆了。
其实,在周子瑜来港岛之前,李哲给了她一份亚视改革参考方案。
这份方案是他结合自己的经验,召集人手群力群策写出来的。
有不少后世大火的节目,《中餐厅》、《爸爸去哪了》、《向往的生活》、《偶像练习生》、《创造101》等等。
但周子瑜先期只是试水了一些投资很低的节目。
《请给一顿饭show》算是唯一一个投资比较大的,请了几个港岛和内地人气比较高的明星嘉宾。
她在港岛生活了一年多,早就意识到港岛和内地文化观念上有很大的差异。
在内地爆火的节目,在港岛却未必能火起来。
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