第28章 一念之间
余生沉默了一下后开口问道:“具体。”
许多多稍微缓解了下焦虑的情绪,一个好的开头,余生愿意听下去,已经明他并不抗拒这件事了。她继续心翼翼的阐述道:“比如,像王则轩,还有行政副总沈蔷,还有之前见过了两位来接机的一部和二部的销售总监,明显就是王则轩的心腹,他们几人是事情的始作俑者,这类人我们绝对不会姑息,开除是最基本的,如果之后他们对公司造成进一步的利益损失比如煽动不良情绪,对公司造成负面言论甚至是撬走部分客户等等,我们甚至需要保留追诉他们的刑事责任。
而第二类人,我们需要去争取。我观察到,同铭深圳一共是四名销售总监,除了一部二部是王则轩的亲信之外,三部和四部的销售总监并不受重视。三部的王明目前四十多岁,也是个职场的老油条性格,业绩不功不过,明显的不站队随风倒类型,倒可以不用管他。另外四部的总监张一,三十五岁,刚刚升职三四年,正是一个男人希望在事业上有所成绩的时候,今的述职时我着重听了他阐述的部分,很有销售思路,也很有魄力。我们可以去争取。”
“张一?你觉得他的能力很强么?可是他的销售业绩并不是那么突出。”余生质疑道。
“是的,他的销售业绩在这四个人里排名最靠后,不过我深入的去看了他的市场和区域,他所分到的市场和项目都是那种最不看好的项目和市场,拿到的资源和宣传费用都是最少的,在这种资源明显的不公平和倾斜下,能坚持下去已经很不容易了,何况他还是做出了一定的业绩,这至少明两个很重要的问题,第一,他本人有很强烈的个人努力的意愿,同时也具备相应的能力,第二,也就是最重要的一点,他一直在受王则轩的打压和排挤,绝对不是王则轩的人。所以,我的建议张一绝对需要争取,把他培养成您的自己人,也许他会成为您在深圳同铭的一张王牌。”许多多答道。
余生没有话,许多多知道余生听进去了,便继续心翼翼地开口道:“第三类人,就是基层经理们,同铭一共有六十位左右基层经理,这些人员距离核心决策层还有一部分的距离,虽然可能在这样的环境中,滋生过一定的腐败行为,但都不是核心利益的所得者,人在屋檐下,不得不低头,顺势而为而已,也谈不上职业道德的问题。这一类人,我建议是既往不咎,全凭本事。我们不防忽略他们之前的过失向前看,制定一个合理的销售指标,能者留下,弱者淘汰。这样不但保留了一部分核心的骨干力量,也让同铭深圳这两个月产出不错的业绩来。
那第四类人,就是基层销售了,在这种长期腐败的环境下,他们大多数人都变得懒散不进取,以这种不为人知的职场潜规则当成正义,这类人,我的建议是,改造他们。错的是环境,并不是他们自己。当中高层的架构调整完成之后,可以对基层销售人员制定具体的要求和考核方案,比如细致到每拜访量,陌拜电话量,带看次数等等。把基础的工作抓上来,再统一的进行文化培训,虽然一部分人会因为工作量加重而自行流失,不过大部分人通过改造培训,还是可以留存下来的。”许多多详细的阐述完毕,便不再话,毕竟能考虑的她都考虑到了,能做的她也都做了,采纳还是不采纳,就不是自己能决定的了,这八百饶去留,最终,都靠余生的一念之间。
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许多多稍微缓解了下焦虑的情绪,一个好的开头,余生愿意听下去,已经明他并不抗拒这件事了。她继续心翼翼的阐述道:“比如,像王则轩,还有行政副总沈蔷,还有之前见过了两位来接机的一部和二部的销售总监,明显就是王则轩的心腹,他们几人是事情的始作俑者,这类人我们绝对不会姑息,开除是最基本的,如果之后他们对公司造成进一步的利益损失比如煽动不良情绪,对公司造成负面言论甚至是撬走部分客户等等,我们甚至需要保留追诉他们的刑事责任。
而第二类人,我们需要去争取。我观察到,同铭深圳一共是四名销售总监,除了一部二部是王则轩的亲信之外,三部和四部的销售总监并不受重视。三部的王明目前四十多岁,也是个职场的老油条性格,业绩不功不过,明显的不站队随风倒类型,倒可以不用管他。另外四部的总监张一,三十五岁,刚刚升职三四年,正是一个男人希望在事业上有所成绩的时候,今的述职时我着重听了他阐述的部分,很有销售思路,也很有魄力。我们可以去争取。”
“张一?你觉得他的能力很强么?可是他的销售业绩并不是那么突出。”余生质疑道。
“是的,他的销售业绩在这四个人里排名最靠后,不过我深入的去看了他的市场和区域,他所分到的市场和项目都是那种最不看好的项目和市场,拿到的资源和宣传费用都是最少的,在这种资源明显的不公平和倾斜下,能坚持下去已经很不容易了,何况他还是做出了一定的业绩,这至少明两个很重要的问题,第一,他本人有很强烈的个人努力的意愿,同时也具备相应的能力,第二,也就是最重要的一点,他一直在受王则轩的打压和排挤,绝对不是王则轩的人。所以,我的建议张一绝对需要争取,把他培养成您的自己人,也许他会成为您在深圳同铭的一张王牌。”许多多答道。
余生没有话,许多多知道余生听进去了,便继续心翼翼地开口道:“第三类人,就是基层经理们,同铭一共有六十位左右基层经理,这些人员距离核心决策层还有一部分的距离,虽然可能在这样的环境中,滋生过一定的腐败行为,但都不是核心利益的所得者,人在屋檐下,不得不低头,顺势而为而已,也谈不上职业道德的问题。这一类人,我建议是既往不咎,全凭本事。我们不防忽略他们之前的过失向前看,制定一个合理的销售指标,能者留下,弱者淘汰。这样不但保留了一部分核心的骨干力量,也让同铭深圳这两个月产出不错的业绩来。
那第四类人,就是基层销售了,在这种长期腐败的环境下,他们大多数人都变得懒散不进取,以这种不为人知的职场潜规则当成正义,这类人,我的建议是,改造他们。错的是环境,并不是他们自己。当中高层的架构调整完成之后,可以对基层销售人员制定具体的要求和考核方案,比如细致到每拜访量,陌拜电话量,带看次数等等。把基础的工作抓上来,再统一的进行文化培训,虽然一部分人会因为工作量加重而自行流失,不过大部分人通过改造培训,还是可以留存下来的。”许多多详细的阐述完毕,便不再话,毕竟能考虑的她都考虑到了,能做的她也都做了,采纳还是不采纳,就不是自己能决定的了,这八百饶去留,最终,都靠余生的一念之间。
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