714章严欣回国(4)
714章严欣回国(4)
“我还能有什么打算?回国了,回所里工作,还不要当你的跟班,为你打工了?”她调侃着说。
“你千万别客气。我坐上这个位置,也是拜你和老宋头所赐。老宋头是我的老领导,你呢,在业务上那么强。加上又到国外晃了一圈。”我赶紧说。
“我回所里,还是过去的老想法,我想继续负责培训工作。这方面,应该说目前所里还没有比我更适合的人选吧。”她表情笃定,语调自信。
“这个倒是。不过……”我说到这,没有说下去。心里琢磨着,是不是把我的新想法和她说一说。
“不过什么?”她问。
“严欣姐,这段时间我一直在考虑,要把培训这一块做大做强。这一块太重要了。”于是,我开始详细介绍我的想法。
“你看看,我是不是有先见之明?过去在董事会上,我提出做大培训这一块,你还反对。现在你也意识到这一块的重要了吧?”她得意地说。
“严欣姐,你也知道,我这个人没有留过学,眼界和视野都不够宽。我也是在参观四大后逐渐领会到这个问题的重要的。”我说。
“这就对了!小琳,你琢磨的这件事,我一百个一千个支持你。这样吧,你把做大培训中心这件事就交给我吧,我保证帮你打造一个本土事务所中一流的培训中心!”她立即爽快的表态。
“行!”我兴奋地说。
就这么,严欣在关键时刻回国了,回所了。
她一上班,就开始筹划创建与国际接轨的,具有国际视野的、一流的培训中心了。
一周后,她提交给我一份详细的可行性报告——
市场调研数据充分,图表资料详实;
培训中心的组织架构框架明晰,责权利都做了明确的界定;
根据她的建议,培训中心属于我们所的一个副所级组织,自负盈亏,独立核算。所需人员由两部分组成。
工作人员主要由所内调配,负责常规事务性工作;
授课老师,她拟了一个由省内外着名高校和事务所、企业的名师名家名单,建议组成专家团,通过兼职或邀请的方式,请他们来研究中心讲课……
除此之外,她向我要权:
“既然让我来做这件事,那么,你就要赋予我相对的人财务权力。”
一谈及工作,严欣就露出了她女强人的强势作风,说话直截了当。
“这个没问题。,你有什么想法,请尽管提。”我说。
我心里明白,对于严欣来说,必须放权,给她一定的自主权,但是,也要有相对应的反制措施。
“首先,我要担任副所长的职务。”她一点也不掩饰自己的想法,
“好的。过去培训只是一个中层部门。现在,既然我们要做大做强培训中心,那么,把培训中心做成一个副所级单位,我个人没有意见。不过,这件事最后还要在董事会上研究通过才算数。”我说。
听了我的话,她点点头,继续说了下去:
“其次,培训中心作为所的下属二级法人,具有人财物的自主权。”她的声音咄咄逼人。
“具体说说看。”我问。
“一是用人权。在我这个培训中的中层配备,我具有自主任命权。”她说。
“二是财权。为了建好这个培训中心,我要求所里拨付XXX万先期启动资金,用于初期的建设。这笔资金,我需要有完全的自主权。”她继续提要求。
“三是培训计划的拟定,专家的邀请等,我也要有完全的话语权……”
她的要求,一个接着一个。我则认真地听着。
实事求是地说,她提的要求,不算太过分。既然要办一个自负盈亏的、具有二级法人资格的经营实体,那么,对于这个具体的承办人来说,她面临着很多初创时的问题……这时不赋予她特别的权力,她也无法开展工作。不过,因为我特别了解严欣这个人,她太强势了,强势的程度远在一般人之上,对于这样的强势之人,也需要有一些制约。但是,如何制约,我还没有想好。
于是,在听她沥沥拉拉讲了一大通要求后,我说:
“你的要求总体上我时能够满足的,但有些地方,还需要其他几位商榷。这样吧,我们下周开一次董事会,专门把扩建培训中心的方案交大家讨论,然后,我给你答复。”我说。
和严欣的交谈后,我又仔细地阅读了她的可行性方案报告,感觉很不错。
回家后,我和鸿斌说起这件事,他说:
“这个严欣,确实是个人物。用好她,她会给你和事务所带来不错的效益,助你一臂之力;用不好,她将会成为你的累赘。”
“此话怎说?”我奇怪的问。
“我的体会,和严欣这种人打交道,要注意把握三原则。”鸿斌不急不缓的说。
“哦?”我好奇的问。
“一要充分信任,放权。她这人,好面子,自尊心极强。所以,你要在人前给足她面子,别让她下不来台。二是不能放任自流。因为能干,她事情可能会干的很漂亮,但她也有可能会利用手中的权力去做些私活。所以,你又得长点心眼,时常看着点。三是在制度上,要有制衡她的措施,不能什么事都由她说了算。你想啊,这个培训中心是归所里的,又是由所里投入资金建设的,即便她严欣是二级法人,具有人财物的自主权,但是,这个自主权,只是管理的自主权,而不是所有权。想明白这个道理,你对这个新培训中心出台的所有重要事情,要求她必须报备,使所里有知情权和一票否决权……当然,只要是有利于事务所发展的,你们不应该行使否决权。”鸿斌的一席话,对我很有启发。
“你说的很对。下周召开董事会时,我要强调这几点。”我赞同道。
就这么,在严欣回国的一个月后的一天,我们事务所的培训中心正式挂牌,对外营业了!
严欣作为培训中心的主任,事务所的副所长走马上任了。
她的能量果然不小!
培训中心刚刚挂牌营业的一周后,就开办了第一个管理咨询培训班。培训班的主讲专家,一位是来自高校商学院的着名教授,一位是某四大会计事务所的一位资深主管,一位是目前国内企业名显赫的老总……而报名来培训班学习的竟达数百人。以至于原先计划开班的一个班,分成了五个班。
因为是我们所的培训中心开办的培训,所以,借着学员的嘴的口口传播,我们所的知名度进一步增强了。每次参加学术研讨会和行业会议时,见到业内同行,他们总会问起我们所的培训中心之事……
不仅名声出去了,而且,培训班的收入也很喜人。
由于在我的坚持下,培训中心的账目,一直挂在所里的总账分账下,所以,收入情况,我都清清楚楚。当然,还有其他的制衡措施:
诸如培训中心的人事任免和员工工资奖金收入定夺,中心主任有决定权,但对大所需及时报备;
再如专家的授课费,我和严欣商议了一个授课补贴的原则——在每课时不超过X千元的情况下,她可以自行决定专家奖金……
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“我还能有什么打算?回国了,回所里工作,还不要当你的跟班,为你打工了?”她调侃着说。
“你千万别客气。我坐上这个位置,也是拜你和老宋头所赐。老宋头是我的老领导,你呢,在业务上那么强。加上又到国外晃了一圈。”我赶紧说。
“我回所里,还是过去的老想法,我想继续负责培训工作。这方面,应该说目前所里还没有比我更适合的人选吧。”她表情笃定,语调自信。
“这个倒是。不过……”我说到这,没有说下去。心里琢磨着,是不是把我的新想法和她说一说。
“不过什么?”她问。
“严欣姐,这段时间我一直在考虑,要把培训这一块做大做强。这一块太重要了。”于是,我开始详细介绍我的想法。
“你看看,我是不是有先见之明?过去在董事会上,我提出做大培训这一块,你还反对。现在你也意识到这一块的重要了吧?”她得意地说。
“严欣姐,你也知道,我这个人没有留过学,眼界和视野都不够宽。我也是在参观四大后逐渐领会到这个问题的重要的。”我说。
“这就对了!小琳,你琢磨的这件事,我一百个一千个支持你。这样吧,你把做大培训中心这件事就交给我吧,我保证帮你打造一个本土事务所中一流的培训中心!”她立即爽快的表态。
“行!”我兴奋地说。
就这么,严欣在关键时刻回国了,回所了。
她一上班,就开始筹划创建与国际接轨的,具有国际视野的、一流的培训中心了。
一周后,她提交给我一份详细的可行性报告——
市场调研数据充分,图表资料详实;
培训中心的组织架构框架明晰,责权利都做了明确的界定;
根据她的建议,培训中心属于我们所的一个副所级组织,自负盈亏,独立核算。所需人员由两部分组成。
工作人员主要由所内调配,负责常规事务性工作;
授课老师,她拟了一个由省内外着名高校和事务所、企业的名师名家名单,建议组成专家团,通过兼职或邀请的方式,请他们来研究中心讲课……
除此之外,她向我要权:
“既然让我来做这件事,那么,你就要赋予我相对的人财务权力。”
一谈及工作,严欣就露出了她女强人的强势作风,说话直截了当。
“这个没问题。,你有什么想法,请尽管提。”我说。
我心里明白,对于严欣来说,必须放权,给她一定的自主权,但是,也要有相对应的反制措施。
“首先,我要担任副所长的职务。”她一点也不掩饰自己的想法,
“好的。过去培训只是一个中层部门。现在,既然我们要做大做强培训中心,那么,把培训中心做成一个副所级单位,我个人没有意见。不过,这件事最后还要在董事会上研究通过才算数。”我说。
听了我的话,她点点头,继续说了下去:
“其次,培训中心作为所的下属二级法人,具有人财物的自主权。”她的声音咄咄逼人。
“具体说说看。”我问。
“一是用人权。在我这个培训中的中层配备,我具有自主任命权。”她说。
“二是财权。为了建好这个培训中心,我要求所里拨付XXX万先期启动资金,用于初期的建设。这笔资金,我需要有完全的自主权。”她继续提要求。
“三是培训计划的拟定,专家的邀请等,我也要有完全的话语权……”
她的要求,一个接着一个。我则认真地听着。
实事求是地说,她提的要求,不算太过分。既然要办一个自负盈亏的、具有二级法人资格的经营实体,那么,对于这个具体的承办人来说,她面临着很多初创时的问题……这时不赋予她特别的权力,她也无法开展工作。不过,因为我特别了解严欣这个人,她太强势了,强势的程度远在一般人之上,对于这样的强势之人,也需要有一些制约。但是,如何制约,我还没有想好。
于是,在听她沥沥拉拉讲了一大通要求后,我说:
“你的要求总体上我时能够满足的,但有些地方,还需要其他几位商榷。这样吧,我们下周开一次董事会,专门把扩建培训中心的方案交大家讨论,然后,我给你答复。”我说。
和严欣的交谈后,我又仔细地阅读了她的可行性方案报告,感觉很不错。
回家后,我和鸿斌说起这件事,他说:
“这个严欣,确实是个人物。用好她,她会给你和事务所带来不错的效益,助你一臂之力;用不好,她将会成为你的累赘。”
“此话怎说?”我奇怪的问。
“我的体会,和严欣这种人打交道,要注意把握三原则。”鸿斌不急不缓的说。
“哦?”我好奇的问。
“一要充分信任,放权。她这人,好面子,自尊心极强。所以,你要在人前给足她面子,别让她下不来台。二是不能放任自流。因为能干,她事情可能会干的很漂亮,但她也有可能会利用手中的权力去做些私活。所以,你又得长点心眼,时常看着点。三是在制度上,要有制衡她的措施,不能什么事都由她说了算。你想啊,这个培训中心是归所里的,又是由所里投入资金建设的,即便她严欣是二级法人,具有人财物的自主权,但是,这个自主权,只是管理的自主权,而不是所有权。想明白这个道理,你对这个新培训中心出台的所有重要事情,要求她必须报备,使所里有知情权和一票否决权……当然,只要是有利于事务所发展的,你们不应该行使否决权。”鸿斌的一席话,对我很有启发。
“你说的很对。下周召开董事会时,我要强调这几点。”我赞同道。
就这么,在严欣回国的一个月后的一天,我们事务所的培训中心正式挂牌,对外营业了!
严欣作为培训中心的主任,事务所的副所长走马上任了。
她的能量果然不小!
培训中心刚刚挂牌营业的一周后,就开办了第一个管理咨询培训班。培训班的主讲专家,一位是来自高校商学院的着名教授,一位是某四大会计事务所的一位资深主管,一位是目前国内企业名显赫的老总……而报名来培训班学习的竟达数百人。以至于原先计划开班的一个班,分成了五个班。
因为是我们所的培训中心开办的培训,所以,借着学员的嘴的口口传播,我们所的知名度进一步增强了。每次参加学术研讨会和行业会议时,见到业内同行,他们总会问起我们所的培训中心之事……
不仅名声出去了,而且,培训班的收入也很喜人。
由于在我的坚持下,培训中心的账目,一直挂在所里的总账分账下,所以,收入情况,我都清清楚楚。当然,还有其他的制衡措施:
诸如培训中心的人事任免和员工工资奖金收入定夺,中心主任有决定权,但对大所需及时报备;
再如专家的授课费,我和严欣商议了一个授课补贴的原则——在每课时不超过X千元的情况下,她可以自行决定专家奖金……
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