295章优质第三方?
295章优质第三方?
“师傅,我们小所现在正在开展业务学习和竞赛,想请你帮助找一些高人,来为年轻员工做讲座。你也知道,我们这个小所,全部都还是八零后,九零后,虽然书本知识学了一些皮毛,但实践少,经验弱,业务提升迫在眉睫。”我抿了一口咖啡,然后开始和师傅提要求了。
“你能这样想,很好。不过,做起来,并不容易。”一谈起工作来,师傅立马从刚才那个娇羞的小姑娘,变回了“铁娘子”。
她目光炯炯,说话节奏一下子就加快了。
“那您的人脉不是很广嘛,你只要稍微拨一下电话,就能帮我们请来几尊大神仙了!”我继续和师傅韶。
“好吧,这个,需要我想一下,再电话联系联系。”师傅说。
“不过,小琳啊,请会计事务所的高人,可不像你跑到高校去请一位教授那么容易啊。”她说。
“为什么呢?”我不解。
“忙呗。你想啊,既然是高人,那么他们每小时所挣得钱,就不是一百两百,一千两千了,至少要以数万元来计算。他讲一堂课,可要少赚很多钱的。”师傅说。
那也是。
假如请一个高管级人物来讲课,那讲课费,也不是寻常数字能够打发的。
比如,如果他的年薪数百万元,那抛掉休息日节假日,他一天赚的不就是一万乃至数万吗?
想到这,我不由得心头一紧。作为小所长,我还是要把家的。
“那如果是华城老乡或者同学之类的,可能讲课费会便宜一点吧?”我赶紧问。
“哈哈……牛小琳,你个把家鬼。还没有请呢,你就在这算账了!”师傅大笑。
“师傅,要不我们请您去讲课吧。”我想,干脆先请师傅算了。
“您看啊,老宋头那,我已经和他说好了,请他在月中去做一次讲座。您呢,就在月末给我们讲课吧。”我说。
“好啊。和你们所的小年轻,我还是有很多可以讲一讲的。”师傅欣然允诺。
“师傅,那你现在能不能结合工作实践,先和我说说,什么才是事务所的核心竞争力?”我虚心向她请教道。
“好吧。要讲这,我首先先和你说说事务所作为第三方评价的重要性。”师傅说。
接着,她就开讲了。
大概的意思,就是把会计事务所作为一个中立的、独立经营的主体,受到政府认可的过程。
过去,在我们国家,凡是具有经济活动的企业或者事业单位,其经济审计主要通过两方面来进行——
一方面,政府作为管理方,会定时对相关经济活动或单位进行审计,这种审计,基本是上级派出审计人员,对下级经济部门进行审计。国家的政府机构中,专门有一个审计的部门,就是承担了这项内容。但是随着市场经济的不断完善,大大小小的市场经济主体太多了,政府部门无法全部照应的过来。
另一方面,还有一种是企业或事业单位内部开展的自我审计,自我评价。但是,这种自我评价,自主进行的审计,主观性比较强,存在着许多问题。试想,每个单位,都会力争把最好的一面展示给社会和他人看的,就仿佛是王婆卖瓜,自卖自夸……缺少公信度。
因此,急需要一种极具有权威性,又具有独立性的机构来担任众多经济活动的审计评估。
正是在这样一种大背景下,一大批独立经营的审计、会计事务所应运而生,逐渐参与到对经济部门的审计中来。
这些独立经营的事务所,从建立初始,就建立了完善的制度,拥有一批懂专业、能力强的高学历的注册会计师,最为重要的,这些事务所,是不依赖于政府或企业的独立经营主体,这就使得他们能够相对中立的进行业务审计,提出合理的评估结果。这些事务所,就被称为第三方。
然而,有了一些启动资金,再招兵买马一批专业会计人员,建立一个所是容易的。
但是,要让这些所脱颖而出,成为优质的第三方,并得到政府和经济主体的认可,却是不容易的。
据马晶师傅说,现在国内大小不等的会计事务所已经有近万家了,很多都是年收入一两百万的小所。年收入上千万的,都算是不错的了。只有几十家成为初具规模,有较大影响的事务所。我们大所,就名列其中。
当会计事务所如雨后春笋般冒出来时,国家已经开始对此加强了管理。
比如,每年会协公布的会计事务所的绩效排名,就是对各个所的促进。这个排名,主要从规模,年收入,注册会计师的多少,分所有几个,中高级职称的数量等方面进行综合打分……
还有,政府还会对这些所的审计业务进行招标,一旦资质符合要求,便可进入政府第三方机构清单中。凡是有资质比较好的企业事业单位需要进行第三方审计时,就会首先从这些名单中优选……
“我们这个大所,在前年,就已经被列入政府第三方机构清单中了,资质,信誉等都很不错。”马晶说。
“说到这,我就可以解释一下事务所的核心竞争了!”马晶说。
“第一个,是事务所的规模。规模越大,一般来说影响力就越大。比如说‘四大’中的一些所,他们的规模之大,是我们国内的一些事务所暂时无法超越的。因为,他们已经在世界上百个国家建立了分所,员工就有数万人之多……”马晶说。
“第二个,就是经营收入。据我了解的数据,我们国家的会计事务所虽然数量多,但百分之三十左右小所,经营收入不到或在一百万上下徘徊。相当一部分的营业收入在百万到千万徘徊,只有几十家事务所,经营收入能够过亿……”马晶说。
“第三个,就是员工素质。这就要比学历,比注册会计师会的数量,比名会计师的多寡了。据我了解的数据,注册会计师达到一百人以上的规模大所不多。一大半以上的事务所,都存在着,人员少,规模小,影响力不够的问题。所以,为什么现在并购风流行啊?我们所就是在这轮并购风中,兼并了两家小所,从而使我们大所的规模进一步扩大,人员进一步增加……”马晶说。
“第四个,就是事务所的隐形资产,人脉资源了。你可别小看老宋头,他可是我们大所的顶梁柱啊。由于他是公务员出身,熟悉了解政府机关的运作程序,熟悉政府部门的人员,在事关所的发展大问题上,都是他引领了潮流抓住了机遇,实现了我们所的大发展啊!”马晶说。
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“师傅,我们小所现在正在开展业务学习和竞赛,想请你帮助找一些高人,来为年轻员工做讲座。你也知道,我们这个小所,全部都还是八零后,九零后,虽然书本知识学了一些皮毛,但实践少,经验弱,业务提升迫在眉睫。”我抿了一口咖啡,然后开始和师傅提要求了。
“你能这样想,很好。不过,做起来,并不容易。”一谈起工作来,师傅立马从刚才那个娇羞的小姑娘,变回了“铁娘子”。
她目光炯炯,说话节奏一下子就加快了。
“那您的人脉不是很广嘛,你只要稍微拨一下电话,就能帮我们请来几尊大神仙了!”我继续和师傅韶。
“好吧,这个,需要我想一下,再电话联系联系。”师傅说。
“不过,小琳啊,请会计事务所的高人,可不像你跑到高校去请一位教授那么容易啊。”她说。
“为什么呢?”我不解。
“忙呗。你想啊,既然是高人,那么他们每小时所挣得钱,就不是一百两百,一千两千了,至少要以数万元来计算。他讲一堂课,可要少赚很多钱的。”师傅说。
那也是。
假如请一个高管级人物来讲课,那讲课费,也不是寻常数字能够打发的。
比如,如果他的年薪数百万元,那抛掉休息日节假日,他一天赚的不就是一万乃至数万吗?
想到这,我不由得心头一紧。作为小所长,我还是要把家的。
“那如果是华城老乡或者同学之类的,可能讲课费会便宜一点吧?”我赶紧问。
“哈哈……牛小琳,你个把家鬼。还没有请呢,你就在这算账了!”师傅大笑。
“师傅,要不我们请您去讲课吧。”我想,干脆先请师傅算了。
“您看啊,老宋头那,我已经和他说好了,请他在月中去做一次讲座。您呢,就在月末给我们讲课吧。”我说。
“好啊。和你们所的小年轻,我还是有很多可以讲一讲的。”师傅欣然允诺。
“师傅,那你现在能不能结合工作实践,先和我说说,什么才是事务所的核心竞争力?”我虚心向她请教道。
“好吧。要讲这,我首先先和你说说事务所作为第三方评价的重要性。”师傅说。
接着,她就开讲了。
大概的意思,就是把会计事务所作为一个中立的、独立经营的主体,受到政府认可的过程。
过去,在我们国家,凡是具有经济活动的企业或者事业单位,其经济审计主要通过两方面来进行——
一方面,政府作为管理方,会定时对相关经济活动或单位进行审计,这种审计,基本是上级派出审计人员,对下级经济部门进行审计。国家的政府机构中,专门有一个审计的部门,就是承担了这项内容。但是随着市场经济的不断完善,大大小小的市场经济主体太多了,政府部门无法全部照应的过来。
另一方面,还有一种是企业或事业单位内部开展的自我审计,自我评价。但是,这种自我评价,自主进行的审计,主观性比较强,存在着许多问题。试想,每个单位,都会力争把最好的一面展示给社会和他人看的,就仿佛是王婆卖瓜,自卖自夸……缺少公信度。
因此,急需要一种极具有权威性,又具有独立性的机构来担任众多经济活动的审计评估。
正是在这样一种大背景下,一大批独立经营的审计、会计事务所应运而生,逐渐参与到对经济部门的审计中来。
这些独立经营的事务所,从建立初始,就建立了完善的制度,拥有一批懂专业、能力强的高学历的注册会计师,最为重要的,这些事务所,是不依赖于政府或企业的独立经营主体,这就使得他们能够相对中立的进行业务审计,提出合理的评估结果。这些事务所,就被称为第三方。
然而,有了一些启动资金,再招兵买马一批专业会计人员,建立一个所是容易的。
但是,要让这些所脱颖而出,成为优质的第三方,并得到政府和经济主体的认可,却是不容易的。
据马晶师傅说,现在国内大小不等的会计事务所已经有近万家了,很多都是年收入一两百万的小所。年收入上千万的,都算是不错的了。只有几十家成为初具规模,有较大影响的事务所。我们大所,就名列其中。
当会计事务所如雨后春笋般冒出来时,国家已经开始对此加强了管理。
比如,每年会协公布的会计事务所的绩效排名,就是对各个所的促进。这个排名,主要从规模,年收入,注册会计师的多少,分所有几个,中高级职称的数量等方面进行综合打分……
还有,政府还会对这些所的审计业务进行招标,一旦资质符合要求,便可进入政府第三方机构清单中。凡是有资质比较好的企业事业单位需要进行第三方审计时,就会首先从这些名单中优选……
“我们这个大所,在前年,就已经被列入政府第三方机构清单中了,资质,信誉等都很不错。”马晶说。
“说到这,我就可以解释一下事务所的核心竞争了!”马晶说。
“第一个,是事务所的规模。规模越大,一般来说影响力就越大。比如说‘四大’中的一些所,他们的规模之大,是我们国内的一些事务所暂时无法超越的。因为,他们已经在世界上百个国家建立了分所,员工就有数万人之多……”马晶说。
“第二个,就是经营收入。据我了解的数据,我们国家的会计事务所虽然数量多,但百分之三十左右小所,经营收入不到或在一百万上下徘徊。相当一部分的营业收入在百万到千万徘徊,只有几十家事务所,经营收入能够过亿……”马晶说。
“第三个,就是员工素质。这就要比学历,比注册会计师会的数量,比名会计师的多寡了。据我了解的数据,注册会计师达到一百人以上的规模大所不多。一大半以上的事务所,都存在着,人员少,规模小,影响力不够的问题。所以,为什么现在并购风流行啊?我们所就是在这轮并购风中,兼并了两家小所,从而使我们大所的规模进一步扩大,人员进一步增加……”马晶说。
“第四个,就是事务所的隐形资产,人脉资源了。你可别小看老宋头,他可是我们大所的顶梁柱啊。由于他是公务员出身,熟悉了解政府机关的运作程序,熟悉政府部门的人员,在事关所的发展大问题上,都是他引领了潮流抓住了机遇,实现了我们所的大发展啊!”马晶说。
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